2018 年 7 月，住建部發布(bu)《關于同(tong)意上(shang)海、深圳(zhen)市開展(zhan)工程總(zong)承包企業(ye)編制施工圖(tu)設計文件試點的復(fu)函(han)》（以(yi)下簡(jian)稱(cheng)《試點復(fu)函(han)》），引發同(tong)業(ye)廣(guang)泛關注。

《試(shi)點復函》再次強調積極試(shi)點建(jian)筑(zhu)(zhu)師(shi)負(fu)(fu)(fu)責制，推進(jin)(jin)(jin)全(quan)過程(cheng)(cheng)工程(cheng)(cheng)咨詢服(fu)務，改進(jin)(jin)(jin)工程(cheng)(cheng)建(jian)設(she)組織方(fang)式(shi)，實施工程(cheng)(cheng)總(zong)承包企業(ye)負(fu)(fu)(fu)總(zong)責。本文(wen)通過對近一年(nian)來住建(jian)部(bu)發布的《關于(yu)(yu)推進(jin)(jin)(jin)全(quan)過程(cheng)(cheng)工程(cheng)(cheng)咨詢服(fu)務發展的指(zhi)導意見(jian)》（征求意見(jian)稿）、《房屋(wu)建(jian)筑(zhu)(zhu)和市政基礎(chu)設(she)施項目工程(cheng)(cheng)總(zong)承包管理辦法》（征求意見(jian)稿）、《關于(yu)(yu)在民用建(jian)筑(zhu)(zhu)工程(cheng)(cheng)中(zhong)推進(jin)(jin)(jin)建(jian)筑(zhu)(zhu)師(shi)負(fu)(fu)(fu)責制指(zhi)導意見(jian)》（征求意見(jian)稿）等(deng)文(wen)件(jian)的內在邏輯關系梳理、政策理解和解讀，指(zhi)出未來工程(cheng)(cheng)規(gui)劃設(she)計(ji)市場上單純以設(she)計(ji)為主營業(ye)務的大、中(zhong)型設(she)計(ji)院將很難生存(cun)，設(she)計(ji)院轉型升(sheng)級勢(shi)在必行，并對設(she)計(ji)院轉型升(sheng)級方(fang)式(shi)等(deng)進(jin)(jin)(jin)行探(tan)討(tao)。

可以預見，未來工(gong)程規劃設(she)計(ji)(ji)市場上單純以設(she)計(ji)(ji)為主營業務的大、中型設(she)計(ji)(ji)院(yuan)將很難(nan)生存，設(she)計(ji)(ji)院(yuan)轉型升級勢在(zai)必行(xing)。

• 向全過程(cheng)工程(cheng)咨詢企業(ye)轉型(xing)

此類企業(ye)將以咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、評估、項(xiang)目管(guan)理(li)(li)為主要業(ye)務范(fan)圍，主要涉及建設工(gong)(gong)程(cheng)全(quan)生命(ming)周期內的(de)策劃(hua)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、前期可研、工(gong)(gong)程(cheng)設計、招標(biao)代(dai)理(li)(li)、造價咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、項(xiang)目管(guan)理(li)(li)、工(gong)(gong)程(cheng)監理(li)(li)、施(shi)工(gong)(gong)前期準備、施(shi)工(gong)(gong)過程(cheng)管(guan)理(li)(li)、竣工(gong)(gong)驗收(shou)及運營保修(xiu)等(deng)各個階段的(de)服(fu)務。《國務院辦公(gong)廳關(guan)于(yu)促(cu)進建筑(zhu)業(ye)持續健康(kang)發(fa)展的(de)意(yi)見(jian)》明(ming)確(que)提出，“鼓勵投(tou)資咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、勘察、設計、監理(li)(li)、招標(biao)代(dai)理(li)(li)、造價等(deng)企業(ye)采取聯合經營、并購重組等(deng)方式發(fa)展全(quan)過程(cheng)工(gong)(gong)程(cheng)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)，培育一批具有國際水平(ping)的(de)全(quan)過程(cheng)工(gong)(gong)程(cheng)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)企業(ye)。

• 向工程總承包企業轉型

工(gong)(gong)(gong)程總承(cheng)包(bao)涉及(ji)工(gong)(gong)(gong)程項目(mu)的(de)(de)可(ke)行性研究(jiu)、勘(kan)察、設計、采購、施(shi)工(gong)(gong)(gong)、試運行（竣(jun)工(gong)(gong)(gong)驗收(shou)）等(deng)各(ge)階段或若干階段。住建部《房屋建筑和市政基礎設施(shi)項目(mu)工(gong)(gong)(gong)程總承(cheng)包(bao)管(guan)(guan)理辦法(fa)》征(zheng)求(qiu)意見稿）第十一條指出，“工(gong)(gong)(gong)程總承(cheng)包(bao)單位應當具(ju)有與工(gong)(gong)(gong)程規模相適應的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)程設計資質或者施(shi)總承(cheng)包(bao)資質，同時具(ju)有相應的(de)(de)組織(zhi)機(ji)構、項目(mu)管(guan)(guan)理體系、項目(mu)管(guan)(guan)理專業(ye)人員(yuan)，以及(ji)與發(fa)包(bao)工(gong)(gong)(gong)程相類似的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)程業(ye)績(ji)”。

• 向項目經理負(fu)責制轉型(xing)

住建(jian)部(bu)《關(guan)于在(zai)民(min)用(yong)建(jian)筑(zhu)(zhu)工(gong)程中推進(jin)建(jian)筑(zhu)(zhu)師(shi)負責(ze)制指導(dao)意見(jian)（征求意見(jian)稿）》中對建(jian)筑(zhu)(zhu)師(shi)負責(ze)制”的(de)定義是 ：在(zai)民(min)用(yong)建(jian)筑(zhu)(zhu)工(gong)程全(quan)壽命周期設計(ji)(ji)咨(zi)詢管理服務(wu)中，從設計(ji)(ji)階段開始，由建(jian)筑(zhu)(zhu)師(shi)負責(ze)統籌協調各專業(ye)設計(ji)(ji)、咨(zi)詢機構及設備供應(ying)商的(de)設計(ji)(ji)咨(zi)詢管理服務(wu)，在(zai)此基礎(chu)上逐步向規劃(hua)、策(ce)劃(hua)、施工(gong)、運維、改造、拆除(chu)等方(fang)面拓展建(jian)筑(zhu)(zhu)師(shi)服務(wu)內(nei)容(rong)。

• 全過程工程咨詢、工程總承(cheng)包、建筑師負責制、工程總承(cheng)包企業編制施工圖四者相(xiang)互(hu)關聯

全過程工程咨詢、工程總承包、建筑師負責制、工程總承包企業編制施工圖互為關聯，相輔相成、密不可分。全(quan)過程工程咨(zi)詢(xun)就是要實現(xian)項目全(quan)生命(ming)周期的(de)(de)一體化管理服(fu)務，實現(xian)項目安全(quan)、質量(liang)、經(jing)(jing)濟、進(jin)度、綠(lv)色環保和使用功能的(de)(de)“六統一”，解決咨(zi)詢(xun)業各專(zhuan)業分割、信息(xi)經(jing)(jing)驗不(bu)能互通(tong)共享(xiang)的(de)(de)現(xian)狀，促(cu)進(jin)工程咨(zi)詢(xun)行業各個(ge)產業融合發展。

工(gong)程(cheng)總(zong)承包(bao)就(jiu)是(shi)要實現項目(mu)設(she)計(ji)、采購、施(shi)工(gong)的深度融合，由工(gong)程(cheng)總(zong)承包(bao)企(qi)業總(zong)協調、總(zong)管控，設(she)計(ji)、施(shi)工(gong)、采購合理交叉，以縮短工(gong)期、提升工(gong)程(cheng)項目(mu)品質價值、節(jie)約建設(she)費用。

建(jian)(jian)筑(zhu)師負(fu)責(ze)(ze)(ze)制(zhi)是全過程(cheng)(cheng)工(gong)程(cheng)(cheng)咨(zi)詢在(zai)建(jian)(jian)筑(zhu)工(gong)程(cheng)(cheng)領域的實現形式。在(zai)建(jian)(jian)筑(zhu)工(gong)程(cheng)(cheng)領域，兩者內容基本一致。建(jian)(jian)筑(zhu)師負(fu)責(ze)(ze)(ze)制(zhi)增大(da)(da)了(le)建(jian)(jian)筑(zhu)師的權(quan)(quan)利，也(ye)加大(da)(da)了(le)建(jian)(jian)筑(zhu)師所需(xu)承擔的責(ze)(ze)(ze)任(ren)，建(jian)(jian)筑(zhu)師擔任(ren)工(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)量、進度、投資控制(zhi)總(zong)負(fu)責(ze)(ze)(ze)的角色，在(zai)設計、施工(gong)階段擁有(you)了(le)更高(gao)的發言(yan)權(quan)(quan)、決策權(quan)(quan)和領導權(quan)(quan)，有(you)利于保證工(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)量安全。

工程(cheng)總承(cheng)包企業編制(zhi)施(shi)工圖就是要使設(she)計(ji)優(you)化(hua)變被動(dong)為主動(dong) ；使施(shi)工圖設(she)計(ji)、深化(hua)設(she)計(ji)達到協調(diao)統一 ；使設(she)計(ji)與施(shi)工能(neng)夠無縫銜接，消除錯、漏、碰、缺(que)。

全過程工程咨詢、工程總(zong)承(cheng)包、建筑師(shi)負責(ze)制就(jiu)是(shi)要推進設計與施工的(de)深(shen)度融合，實(shi)現“設計 + 施工”的(de)一(yi)體化(hua)管理，而工程總(zong)承(cheng)包企業編制施工圖是(shi)推進“設計 + 施工”一(yi)體化(hua)管理的(de)重要舉措。

• 推進聯合(he)經營(ying)、并(bing)購(gou)重(zhong)組，拓(tuo)展業(ye)務范(fan)圍，加快(kuai)產(chan)業(ye)融合(he)

目前，大部分的(de)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)設(she)計(ji)企(qi)業(ye)(ye)(ye)和施工(gong)(gong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)進(jin)行(xing)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)總承(cheng)包時(shi)均存在(zai)業(ye)(ye)(ye)務短板，不能“一(yi)條(tiao)龍式”地完成(cheng)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)總承(cheng)包工(gong)(gong)作。按照《國務院(yuan)辦公廳關(guan)于(yu)促進(jin)建(jian)筑業(ye)(ye)(ye)持續健康(kang)發展的(de)意見(jian)》提(ti)出的(de)“鼓勵投資(zi)咨詢(xun)(xun)、勘察、設(she)計(ji)、監理(li)、招標代理(li)、造價等(deng)(deng)企(qi)業(ye)(ye)(ye)采取聯(lian)合經(jing)營(ying)、并(bing)購(gou)(gou)重組等(deng)(deng)方(fang)式發展全(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)咨詢(xun)(xun)，培育一(yi)批(pi)具(ju)有國際水平的(de)全(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)咨詢(xun)(xun)企(qi)業(ye)(ye)(ye)”的(de)指(zhi)示精神(shen)，以(yi)及(ji)住(zhu)建(jian)部《房屋建(jian)筑和市政基礎設(she)施項目工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)總承(cheng)包管理(li)辦法》（征求(qiu)意見(jian)稿）的(de)要求(qiu)，有能力的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)需(xu)要采用聯(lian)合經(jing)營(ying)、并(bing)購(gou)(gou)重組等(deng)(deng)方(fang)式，進(jin)行(xing)業(ye)(ye)(ye)務拓展、產業(ye)(ye)(ye)融合，從而提(ti)升集(ji)成(cheng)化、多樣化的(de)服(fu)務能力，實(shi)現咨詢(xun)(xun)、設(she)計(ji)、施工(gong)(gong)一(yi)體化服(fu)務與管理(li)。

• 推進(jin)項目(mu)經理負責制的實施

未來，淡化企業資(zi)質(zhi)、強調個人執業資(zi)格，充分發(fa)揮專業人士的(de)優勢作用，是設計院逐步與國際接(jie)軌(gui)的(de)必然趨(qu)勢。

（1）組織保障方面(mian)。要強化管理型(xing)人才培養，使(shi)項(xiang)目負責人成為(wei)復合型(xing)專家(jia)；建立以項(xiang)目負責人為(wei)主體的(de)、直屬公(gong)司(si)管理的(de)職業經理人團隊，建立相應的(de)保證(zheng)機(ji)制

（2）體系建設(she)方面(mian)。要以(yi)工程建(jian)設全過程管(guan)理思維為(wei)著眼點，以(yi)項目(mu)經理負責制為(wei)核心，構建(jian)管(guan)理體(ti)系，有(you)機(ji)串聯設計、咨(zi)詢、項目(mu)管(guan)理等業務，實(shi)現一體(ti)化、協同化發(fa)展 ；

（3）執(zhi)業實踐方面。要切實保障項(xiang)目經理履行“參(can)與規劃(hua)、提出策劃(hua)、完(wan)成設計、監管施(shi)工、指導運維、延續更新(xin)、輔助拆除”等(deng)職能。

• 推進(jin)全(quan)過(guo)程工程咨(zi)詢服(fu)務

全過程(cheng)工(gong)(gong)程(cheng)咨(zi)詢(xun)服(fu)務應以設計為主導，強化(hua)設計對使用功能、性能與質量(liang)影(ying)響的首要作用。以工(gong)(gong)程(cheng)建設項(xiang)目管理(li)(li)為切入(ru)點(dian)，統(tong)籌設計、造(zao)價、監(jian)理(li)(li)、投(tou)資咨(zi)詢(xun)、招標代(dai)理(li)(li)，統(tong)籌設計、施(shi)工(gong)(gong)、運維，強化(hua)投(tou)資、進(jin)度、質量(liang)控制。為推(tui)進(jin)全過程(cheng)工(gong)(gong)程(cheng)咨(zi)詢(xun)服(fu)務，需要開展以下工(gong)(gong)作 ：

（1）大數據庫建立(li)與(yu)分析。建立綠色工廠、智能工廠等典型案例庫(ku)，工廠建設問題庫(ku)，工程造價數(shu)據(ju)(ju)(ju)庫(ku)等；挖掘數(shu)據(ju)(ju)(ju)源，歸納、整理、分析(xi)、提煉關鍵數(shu)據(ju)(ju)(ju) ；結合具體項(xiang)目，以數(shu)據(ju)(ju)(ju)事(shi)實為(wei)依據(ju)(ju)(ju)，有針對性地為(wei)用(yong)戶提出解決(jue)方案；

（2）虛擬現實技(ji)術、BIM 技(ji)術應用。通過虛擬建造（制造）與仿真(zhen)模(mo)擬技術，實(shi)現(xian)方案及建造（制造）優化，實(shi)現(xian)一(yi)體化工程建設(she)全(quan)過程可視化的(de)溝通、完善、決策 ；建立 BIM 協同機制，打(da)造 BIM 集成應用平臺(tai)，開(kai)展 BIM 數(shu)據資源開(kai)發，實(shi)現(xian) BIM 提質增(zeng)效；

（3）工程定義一體(ti)化(hua)、技術標(biao)準統一化(hua)。推行工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建設全過(guo)程(cheng)(cheng)統籌管(guan)理(li)、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)及特征定義（工(gong)(gong)(gong)作包 WBS 分解、特征描述(shu)）一(yi)體化(hua)、技(ji)術標準統一(yi)化(hua)。精(jing)定義是全過(guo)程(cheng)(cheng)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)咨詢的(de)核(he)心價值所(suo)在，通過(guo)精(jing)定義避免設計(ji)、造價咨詢、招標代理(li)等機(ji)構以(yi)各(ge)自對(dui)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)理(li)解進行碎片化(hua)表述(shu)和實(shi)施，從而使各(ge)類文件、成果有機(ji)聯系、互相呼應、互為補充；

（4）全過程策劃。把(ba)握(wo)關(guan)鍵(jian)環節、核(he)心商(shang)務條件，分析關(guan)鍵(jian)風險(xian)點和(he)盈利點，提升(sheng)商(shang)務談判(pan)能力 ；

（5）全過程造價控(kong)制。注重(zhong)工程(cheng)項目概算的準確率、預(yu)算的完整性、實施過程(cheng)的控(kong)制力 ；

（6）全程參與(yu)并指導(dao)深化設計(ji)。消除設計與施工的脫節，從(cong)源頭上堵住錯、碰、缺，提(ti)升項目(mu)品(pin)質(zhi)價值。

• 推進開(kai)展工程總承包(bao)

引導以設計為(wei)主(zhu)的(de)工程(cheng)總(zong)承包(bao)，強(qiang)化品牌(pai)工程(cheng)打(da)造。在政(zheng)府投資項目(mu)、國有(you)資金占控(kong)股或者主(zhu)導地位的(de)項目(mu)、采(cai)用建(jian)筑信(xin)息(xi)模型(xing)技術的(de)項目(mu)、裝配(pei)式建(jian)筑中，采(cai)用工程(cheng)總(zong)承包(bao)具有(you)廣(guang)闊市場。為(wei)此，要重點做好以下工作：

（1）質量行為標準化。按(an)照“體(ti)系健全、制度(du)完備、責任明確”的原則，制定簡潔、適用(yong)、易(yi)(yi)執行、通俗易(yi)(yi)懂(dong)的質(zhi)量管(guan)理(li)(li)標(biao)準化崗(gang)位(wei)手(shou)冊，將工(gong)程質(zhi)量責任詳(xiang)細分解，落實到每一個質(zhi)量管(guan)理(li)(li)、操作(zuo)崗(gang)位(wei)，明確崗(gang)位(wei)職(zhi)責，指導工(gong)程質(zhi)量管(guan)理(li)(li)和(he)實施(shi)操作(zuo)，提高工(gong)作(zuo)效率，提升質(zhi)量管(guan)理(li)(li)和(he)操作(zuo)水(shui)平。

（2）工程實體質量控(kong)制標準化。按照“施工質(zhi)(zhi)量(liang)樣板化(hua)、技(ji)術交(jiao)底可(ke)視(shi)化(hua)、操(cao)作(zuo)過程規范化(hua)”的原則(ze)，建立(li)工程項目質(zhi)(zhi)量(liang)檢驗(yan)(yan)標準(zhun)，進行包括材料、構(gou)配件和設備進場在內的質(zhi)(zhi)量(liang)控制，施工工序(xu)控制，質(zhi)(zhi)量(liang)驗(yan)(yan)收(shou)控制等。

（3）建(jian)立(li)質量責任追溯制度。明確各關(guan)鍵部位、關(guan)鍵環節的(de)質量(liang)責任人，加強(qiang)施工(gong)(gong)過程(cheng)(cheng)質量(liang)控制(zhi)，加強(qiang)施工(gong)(gong)記錄和驗收資(zi)料管(guan)理，全面落實建設工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質量(liang)終身責任制(zhi)度，保證工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質量(liang)的(de)可追溯(su)性(xing)。

（4）促(cu)進(jin)質量管理標(biao)準化與信(xin)息化融合(he)。充分發揮信(xin)息(xi)化手段在工程項目管(guan)理(li)中的(de)作用(yong)，推(tui)行 BIM 技術(shu)應用(yong)，推(tui)動協同管(guan)理(li)和數據(ju)共(gong)享，打造基于信(xin)息(xi)化技術(shu)、覆蓋施工全過程的(de)信(xin)息(xi)化管(guan)理(li)體系。

• 推進設計施工的深度融(rong)合(he)

目(mu)前(qian)，項目(mu)工(gong)(gong)程建設(she)(she)分為投資、設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)、施(shi)工(gong)(gong)、運(yun)維(wei)(wei) 4 個階段(duan)。未來(lai)，可能改為規劃、策劃、設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)、施(shi)工(gong)(gong)、運(yun)維(wei)(wei)、更新(xin)、拆除 7 個階段(duan)，將突出規劃策劃職能，促進設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)施(shi)工(gong)(gong)一體化(hua)(hua)，強(qiang)調(diao)“建造 = 設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji) + 施(shi)工(gong)(gong)”；也可能將設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)的方案、初設(she)(she)、施(shi)工(gong)(gong)圖(tu)(tu)、現場服務4 個階段(duan)改為方案、初設(she)(she)、施(shi)工(gong)(gong)圖(tu)(tu)技術設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)（合同圖(tu)(tu)紙）、施(shi)工(gong)(gong)圖(tu)(tu)深(shen)化(hua)(hua)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)與(yu)現場服務 5 個階段(duan)，增(zeng)加深(shen)化(hua)(hua)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)階段(duan)，強(qiang)調(diao)深(shen)化(hua)(hua)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)由總包負責，走市場化(hua)(hua)道路(lu)。

設(she)計院轉型(xing)升級要改變傳統的(de)設(she)計思(si)(si)維，以項目全生命周期(qi)管(guan)理(li)為理(li)念，從業主的(de)角度開展(zhan)工(gong)(gong)作，樹(shu)立規劃、設(she)計、施工(gong)(gong)、運(yun)維協(xie)同的(de)意(yi)識和貫穿始終的(de)思(si)(si)想，將以運(yun)維為導向進行設(she)計轉變為常態化(hua)的(de)工(gong)(gong)作模(mo)式。為此，需要開展(zhan)以下工(gong)(gong)作 ：

（1）調整(zheng)專業設計人員分工。一部分人(ren)側(ce)重于方案(an)設(she)計(ji)、初步設(she)計(ji)，一部分人(ren)側(ce)重于施工圖(tu)設(she)計(ji)、施工圖(tu)深(shen)化設(she)計(ji)和現場服(fu)務 ； 

（2）方案做實。做到方案(an)能切實指導施工設(she)計 ；精準幫助(zhu)客戶(hu)進(jin)行分(fen)析和(he)策(ce)劃，引導需求，明晰客戶(hu)及法律法規要(yao)求 ；充分(fen)考慮(lv)并解決運維的安全性(xing)(xing)、高效性(xing)(xing)、實用(yong)性(xing)(xing)、簡單性(xing)(xing)、經(jing)濟性(xing)(xing)和(he)可持續性(xing)(xing)等問(wen)題 ；

（3）施工圖做(zuo)精。做(zuo)到“設計(ji)一(yi)次(ci)就做(zuo)好”；建立“誰(shui)設計(ji)誰(shui)服務”制度(du)，建立設計(ji)師、工程管(guan)理(li)師輪換制度(du)，逐步實現相(xiang)當一(yi)部分專業(ye)設計(ji)人(ren)員通(tong)曉施工技術、運(yun)行維護與工程項目(mu)管(guan)理(li) ；做(zuo)到設計(ji)與施工運(yun)維無(wu)縫連接 ；

（4）BIM 技術應用。熟練應用 BIM 等信息化技(ji)術手段，助(zhu)力(li)方案做實、施(shi)工圖(tu)做精 ；通過 BIM 技(ji)術介入施(shi)工、運維管理，提升服務價值，增加業務創新機會。

綜上，為(wei)適應新常態，廣(guang)大(da)的勘察設(she)計企業(ye)要以客(ke)戶需求為(wei)核心，研究設(she)計院的轉型升(sheng)級之路。要做到(dao)圍繞主業(ye)進行技術升(sheng)級，實現價值提升(sheng) ；繼續探(tan)索橫(heng)向(xiang)業(ye)務拓(tuo)展、縱向(xiang)一體化產業(ye)延伸的模式 ；探(tan)索組織構(gou)建模式，實現管理升(sheng)級、營銷(xiao)升(sheng)級。